Há quase 50 anos unindo trabalho
coletivo e valorização das pessoas.

O começo

A história começou em 13 de dezembro de 1977. As quatro cooperativas fundadoras, Coasul, Confrabel, Camdul e Coopersabadi, reuniam 6.800 produtores no Sudoeste do Paraná. A Cooperativa Central Sudcoop nascia com a missão de assegurar uma renda justa para os produtores, deixando de atuar apenas na produção primária para se lançar na agroindustrialização.

Início das operações

A Sudcoop começou a operar em sua sede em Francisco Beltrão, no Sudoeste paranaense. No mesmo ano, iniciaram-se os estudos para a implantação da primeira agroindústria de suínos. Nesse momento, surge o movimento do cooperativismo do Oeste, liderado pela Cooperativa Cotrefal, fato que possibilitou a compra do Frigorífico Medianeira e marcou o início das atividades operacionais da Central no segmento de carnes.

Industrialização de carnes e lácteos

O frigorífico foi inaugurado com capacidade de abate de 500 suínos por dia, produzindo linguiças, carnes curadas e defumadas, salames e copa e, principalmente, cortes in natura. A Central manteve o nome da marca, que tem sua origem em Frigorífico Medianeira S.A. Em agosto, com a compra de duas indústrias do Laticínios Rainha, a Central ganhava um novo agregado: o leite.

Atuação com as marcas Frimesa, Rei do Oeste e Iguaçu

As dificuldades financeiras e operacionais levaram à desfiliação das cooperativas fun­dadoras. Mais uni­dades de leite foram adquiridas, permitindo à Central chegar a uma capacidade de 100 mil litros ao dia. Com as aquisições, a Sudcoop passou a atuar com três marcas: Frimesa, para os produtos de carnes, e Rei do Oeste e Iguaçu para os de leite e rações. A sede da Frimesa foi transferida para Medianeira, no Oeste do Paraná.

Crescimento na produção e distribuição

Com uma nova diretoria, a Central Frimesa inicia um novo direcionamento para recuperar a confiança dos produtores e do mercado. Para incentivar a produção, foi implementado o sistema de bonificação de suínos. Começam os treinamentos aos colaboradores, reorganização funcional e abertura de novas filiais de vendas, em Curitiba (PR) e Joinville (SC). São lançados 15 produtos, chegando a um portfólio de 118 itens. No frigorífico, o abate anual subiu para 205 mil suínos e 3 mil bovinos.

Nova gestão

Uma nova gestão chega com objetivos estratégicos de aprimorar a Central Sudcoop tanto industrialmente quanto na base primária, para que os produtores mantivessem uma produção constante com melhores índices de produtividade e de qualidade do leite e dos suínos. A industrialização começou a tomar forma, com novas fábricas e melhores processos implementados.

Modernização dos processos

Acontece a primeira ampliação do frigorífico em Medianeira a fim de modernizar processos e melhorar o mix de produtos e para atingir capacidade de abate de 1.200 suínos por dia e industrialização de mil toneladas por mês. Na atividade de leite, a Sudcoop também priorizou projetos para ampliar a base industrial. É lançada a pedra fundamental da construção da Unidade Fabril de Queijos (UFQ), em Marechal Cândido Rondon.

Melhoramento genético

A Sudcoop foi incluída na lista de empresas qualificadas para a exportação. Na mesma época, para potencializar a produção dos suinocultores associados, entra em operação uma Unidade de Melhoramento Genético de Suínos – UMGS, com um plantel de 180 matrizes. A Frimesa importou sêmen para o estudo de cruzamento genético de uma linhagem que apresentasse as melhores características de criação e manejo para a área de atuação das cooperativas.

Formação da bacia leiteira

Com o Plano de Desenvolvimento da Bacia Leiteira da Sudcoop, iniciam-se as ações de formação de um plantel mais produtivo na área de atuação das cooperativas. É lançado o programa de pagamento pela qualidade do leite, linhas de financiamento para aquisição de equipamentos e a contratação de profissionais para qualificar e acompanhar os produtores associados. As ações resultaram na formação da grande bacia leiteira do Oeste do Paraná. O projeto transferiu mais de 10 mil novilhas para a região.

Planejamento estratégico

A Central Sudcoop inaugura a Unidade Fabril de Queijos, em Marechal Cândido Rondon, e estreia a marca Reggio, com a produção de queijos especiais, parmesão e provolone, além dos tradicionais mussarela e prato. É implantado o planejamento estratégico, que passa a conduzir com mais eficiência a administração no cumprimento dos resultados. Além disso, são introduzidas as ferramentas de gestão de qualidade e produtividade, Qualidade Total Sudcoop – QTS, baseada na metodologia TQC (Total Quality Control), com ênfase na satisfação do cliente.

Mudança na logomarca

Depois de quase vinte anos no mercado, o logotipo Frimesa passa pela primeira alteração no design. A nova simbologia sugere a estilização de um prato ou um sorriso. A planta industrial de carnes é ampliada para uma capacidade de processamento diário de 1.500 animais, e ainda ocorre a modernização no processo de abate e a implantação de um túnel de congelamento.

Retomada dos investimentos

Um novo modelo de gestão, com uma nova diretoria, moderniza a administração da Frimesa, resultando em uma estrutura mais enxuta, ágil e profissional diante das decisões estratégicas. A empresa retoma os investimentos. Ampliam-se os treinamentos e o desenvolvimento dos colaboradores com a criação do Sescoop, e o planejamento estratégico foi aprimorado com mudanças na estrutura organizacional. Conclui-se o plano de modernização de captação de leite com caminhões isotérmicos a granel.

Unificação das marcas

Para fortalecer as ações de comunicação e buscar sinergia na comercialização, a Sudcoop unifica a venda dos produtos de carnes e lácteos na marca Frimesa. Para contar para o mercado a novidade, foi produzida uma campanha publicitária inusitada. A imagem do porquinho “Babe” mamando em uma vaca nas peças publicitárias simbolizava a união dos dois segmentos.

Crescimento no volume de leite

Para melhorar o desempenho no segmento de leite, a diretoria define pela estratégia de ampliar o volume de produção visando a otimização dos custos. Para isso, ocorre a integração com a Centralpar, das marcas CLAC e Witmarsun, o que permite a entrada da Frimesa no mercado com novos produtos: requeijões, iogurtes, queijo tipo petit suisse e creme de leite longa vida.

Novo posicionamento

Diante dos desafios do mercado, define-se um novo posicionamento da marca, com aperfeiçoamento em vendas e distribuição, reavaliação do portfólio de produtos, ampliação da comunicação e fortalecimento das relações comerciais. O logotipo é modernizado e surge o novo slogan “Tem gosto de amizade”. Na sequência, uma nova identidade visual chega às embalagens, que passam a ter o mesmo padrão visual em todas as categorias. É criado o Comitê de Produtos.

Lançamento do Friminho

Um personagem também ganhou destaque a partir do investimento na modernização industrial da unidade em Marechal Cândido Rondon: Friminho, o mascote e garoto propaganda da Frimesa para a linha de produtos infantis. São lançados novos produtos.

Crescimento na suinocultura

A Frimesa, junto com as cooperativas filiadas, define o projeto 2005-2015, no qual amplia o volume de produção de suínos em 400%. A meta era aumentar o rebanho de 340 mil suínos para mais de um milhão. Para isso, a Frimesa inicia investimentos na unidade industrial de Medianeira e passa a industrializar 6.500 suínos ao dia.

Fábrica de leite condensado

Com foco estratégico em agregar valor ao produto, a Frimesa inaugura a primeira fábrica de leite condensado do Paraná, em Marechal Cândido Rondon. A mudança ampliou em 400% a capacidade industrial da unidade com a automatização dos processos de queijos, modernização da linha longa vida e a inclusão de novos produtos.

Otimização do leite

A indústria de Aurora, em Santa Catarina, é reinaugurada. Como o leite pasteurizado estava se inviabilizando, a Frimesa realinhou os investimentos para transformar a unidade em uma queijaria. Foi investido um milhão de reais para uma capacidade de produção de 150 mil litros ao dia. A diretoria decide pelo encerramento das atividades dos laticínios de Cascavel, Nova Santa Rosa e Douradina, centralizando a operação da atividade leiteira na região de atuação das cooperativas.

Ampliação do abate

Durante as comemorações do trigésimo aniversário, a diretoria entrega a primeira fase da ampliação e modernização da planta industrial de Medianeira. Nessa etapa foram concluídas as adequações tecnológicas e a modernização dos processos de abate, desossa, estocagem e da industrialização de presuntos, linguiças, mortadelas, curados, hambúrgueres e salsichas.

Aumento na distribuição

Seguindo com investimentos na planta de Medianeira, a área de Logística foi reestruturada, passando a incorporar várias atividades de movimentação. Além disso, são abertas novas filiais de vendas em Bebedouro (SP), Itajaí (SC) e Canoas (RS).

Ampliação em Matelândia

Os processos da unidade da Centralpar em Curitiba são transferidos para as duas principais fábricas da Frimesa no Oeste. A unidade de Marechal Cândido Rondon ficaria com o requeijão; e a de Matelândia receberia os processos de iogurtes, na época, em garrafa e copo. Para isso, iniciam-se as adequações para ampliação e modernização da fábrica de refrigerados, em Matelândia, com foco nos iogurtes. Outra decisão estratégica foi sair do mercado de leite pasteurizado com o objetivo de agregar valor e rentabilizar a atividade.

Parque Ambiental Frimesa

O Parque Ambiental Frimesa é inaugurado, entregando para a comunidade um local rico em biodiversidade e aspectos histórico-culturais, voltado à educação ambiental.

Programa Suíno Certificado

É lançado o Programa Suíno Certificado Frimesa, com o propósito de implementar um controle em toda a cadeia, com a adoção de procedimentos operacionais, para garantir a padronização no sistema de criação e a produção de alimentos seguros. Eventos de balonismo marcam a comemoração dos 35 anos da Frimesa.

Aumento das linhas de industrialização

Nova tomada de investimentos na planta de carnes moderniza as linhas de industrialização: bacons, frios fatiados, cortes especiais, hambúrgueres, fatiados, salames defumados, salsichas e mortadelas tiveram sua capacidade de produção ampliada. Na sequência, os recursos chegaram à área de Logística. O crescimento resultou em um incremento expressivo nas contratações: 5.440 colaboradores. Foi instalada a cultura da inovação com a criação do Comitê Estratégico, e a área de Pesquisa, Desenvolvimento & Inovação assumiu as atividades de fomento.

Ampliação dos iogurtes

As obras na unidade industrial de Matelândia são concluídas. A partir desse momento, a Frimesa passa a contar com uma planta exclusiva para a produção de iogurtes, sobremesas e bebidas lácteas. A modernização da planta coroa a visão da empresa de produzir alimentos de valor agregado.

A carne que o mundo prefere

Surge o Projeto Década 20, que visa saltar dos 6.500 para 21 mil suínos industrializados diariamente. A Frimesa decide pela construção de uma nova indústria de carnes em Assis Chateaubriand. É lançada a campanha de marketing “A carne que o mundo prefere”, com o objetivo de ampliar o conhecimento do portfólio de carnes da marca e expandir as vendas no estado de São Paulo.

Robôs na industrialização

No processo de modernização tecnológica, a Frimesa incluiu nas linhas de industrialização das principais fábricas robôs que assumem funções de grande esforço. A Frimesa conquista a certificação IFS Global Markets Food, um reconhecimento internacional que otimiza as auditorias dos clientes, principalmente da cadeia de abastecimento. O crescimento da produção de suínos leva à antecipação do projeto de inclusão de uma nova indústria em Marechal Cândido Rondon, com capacidade de 1.400 animais ao dia.

Novo Centro Administrativo

Em 31 de março de 2017, a diretoria e os colaboradores entregaram oficialmente quatro grandes projetos: o novo Centro Administrativo, em Medianeira, e a conclusão das ampliações e modernizações das três unidades industriais. Também iniciam-se as obras do novo frigorífico, que terá capacidade diária de 21 mil suínos. A Frimesa conquista o título de empresa mais inovadora e é a cooperativa mais lembrada do Paraná.

Certificação IFS Food

Unidade Industrial de Laticínios de Marechal Candido Rondon é certificada na norma IFS Food, reconhecida internacionalmente pelo GFSI pelos critérios de segurança e qualidade dos produtos e processos.

Em 2023 e 2024, é a vez das unidades frigoríficas de Medianeira e Assis Chateaubriand, respectivamente, passarem por auditoria e receber a certificação!

Novo endereço do Portal do Colaborador

Eu.frimesa.com.br, novo endereço do Portal do Colaborador e a criação do Banco de Ideias são inovações da Frimesa para integrar a comunicação e o relacionamento com o seu tempo.

Avança Frimesa

Foi marcado pelo projeto “Avança Frimesa”, impulsionado por um Plano de Ação otimista apesar do cenário de pandemia. A empresa previu um faturamento de R$ 4 bilhões, preparando-se para as oportunidades do pós-pandemia. Para isso, acelerou o investimento de R$ 1,5 bilhão na obra do novo frigorífico em Assis Chateaubriand. Paralelamente, lançou a Campanha de Prêmios “Um Ano de Mercado Grátis” com embaixadores como Fernando & Sorocaba, visando fortalecer a relação com consumidores e varejo.

Novas Obras (Ampliação do prédio administrativo, Biodigestor)

Em 2021, a Frimesa focou em ampliar a preferência da marca com uma nova e massiva campanha de comunicação (“Quem experimenta recomenda”), estrelando seus produtos com forte appetite appeal. A meta era crescer em vendas e posicionar a marca para o aumento da produção, devido à previsão de inauguração da nova unidade frigorífica em Assis Chateaubriand para dezembro. Em sustentabilidade, iniciou a operação de um sistema de biodigestores em Medianeira para a gestão de resíduos. Por fim, foi citada por 71% dos consumidores como a marca de cooperativa mais consumida no Paraná, segundo pesquisa da Ocepar.

Inauguração da planta em Assis

O ano que marcou os 45 anos da Frimesa, celebrados com eventos como um show em Medianeira e a tão aguardada inauguração da primeira etapa do novo frigorífico em Assis Chateaubriand. A cooperativa demonstrou seu amadurecimento e visão de futuro ao conquistar o selo Great Place To Work (GPTW), reconhecendo-a como um excelente local para trabalhar. Com um faturamento atingido de R$ 5 bilhões em 2021, a empresa fortaleceu sua estrutura com o lançamento de um Programa de Compliance e a criação da área de Gestão de Riscos e Integridade (G.R.I.), visando a longevidade e perenidade dos negócios. A equipe comercial foi alinhada aos desafios de expansão através da Convenção de Vendas Avança Frimesa.

Nova liderança e compromissos ESG

Ocorre a transição na liderança, com a saída de Valter Vanzella e a posse de Elias José Zydek como novo Diretor Presidente Executivo, seguindo uma reforma estatutária. O marco operacional foi o início do abate de suínos em março na nova Unidade Frigorífica de Assis Chateaubriand (UFA), com o objetivo de atingir 7.500 animais/dia até o final do ano. Este início de operação concretizou os investimentos de anos na cadeia produtiva junto às cooperativas filiadas. Além disso, a Frimesa se tornou a primeira cooperativa do Brasil a assumir publicamente um compromisso ESG claro e mensurável, anunciando 15 metas estratégicas a serem alcançadas até 2040.

Lançamento da linha Fogo & Sabor

O lançamento da linha Frimesa Fogo & Sabor, produtos premium de carne suína com cortes e acompanhamentos selecionados marcou o ano de 2024. A campanha de marketing 360°, com o slogan “todo momento pode ser incrível”, visa fortalecer a imagem de excelência e valor agregado da marca, focando em um público mais exigente. O lançamento reflete a estratégia de crescimento da empresa, especialmente no segmento de carne suína. Em um marco institucional, a empresa conquistou a primeira certificação de Operador Econômico Autorizado (OEA) de Logística Integrada, concedida pela Receita Federal, reconhecendo-a como um operador de baixo risco.